Concentre-se no que é essencial

"Evite a síndrome de objeto brilhante”, adverte Hoebler. “Em vez de construir dashboards ricos ou automatizar processos pesados ou mal documentados, aborde o básico: finanças, RH/folha de pagamento, processos da cadeia de suprimentos e relatórios”, diz ele. “Crie uma base desde o primeiro dia que mantenha o negócio funcionando e os dados padronizados. Gráficos de pizza e gráficos de dispersão são ótimos nas reuniões do conselho, mas não com dados incorretos. Estabeleça processos essenciais que sirvam de base para aumento de funcionalidades e melhorias”, ele diz.